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5月26日与29日，在短短三天之内，沂蒙山腹地的沂源县大张庄镇接连传出捷报——由山东九游会老哥一公司承建的山东农发沂源农光互补光伏项目一期、二期工程，相继实现全容量并网发电。

随着清洁电流成功汇入电网的，还有建设单位向公司发来的两封沉甸甸的表扬信，称赞项目团队“管理优、技术精、素质硬”“展现出了卓越的项目管理能力、精湛的专业技术和强大的执行力”。这闪电般的并网速度与高度认可的荣誉背后，是九游会老哥铁军在山岭沟壑间用汗水与智慧写下的奋斗诗篇，让j9九游会老哥俱乐部交流_俱乐部贴吧一起聆听这三天内两并网、收到两封表扬信背后的故事。

项目管理谋篇布局  跑出建设“加速度”

快速响应，中标即冲刺，搭建高效运转的“战斗堡垒”。

“一切工作到项目、一切聚焦干项目”，项目中标后，公司迅速启动“项目快速响应机制”，在山东九游会老哥一公司领导班子迅速决策和“大工程部、大经营部”等管理模式下，积极部署，高效调度资源，组建优秀项目管理团队，项目经理、总工、项目副经理、安全总监、各部门负责人等骨干力量集结到位，总部与项目团队联合开展商务谈判、项目策划、资源组织等系列工作。

在项目启动会上，项目经理代绪德和总工商圣发表示：“中标即冲刺！j9九游会老哥俱乐部交流_俱乐部贴吧要把公司‘技术质量管理专项治理’和‘安全管理三年提升行动’的要求贯穿始终，目标就是争分夺秒，在沂蒙老区打造标杆精品工程！”

为确保工程高起点、高标准推进，开工前设计准备工作尤为关键。设计团队深入踏勘现场，反复核对地形地质条件，精心优化设计方案，确保施工图纸与现场实际高度契合，并完全满足施工工艺和进度需求。

在物资供应保障方面，代绪德主动担当，积极协调公司物资部、业主单位，与设备厂家展开多轮沟通与磋商，提前锁定关键设备资源，密切跟踪排产和发货进度，有效化解供应链潜在风险，全力确保工程所需设备按时、保质、保量供应到位。

目标倒逼，节点严控，精细化管理，绘制详尽“作战图”。

随着国家新能源上网电价市场化改革政策的落地，并网时间成为项目效益的关键因素。总部分管领导、相关职能部门现场蹲点办公，为项目推进赋能服务、出谋划策，项目部将并网目标层层分解，运用P6等先进管理软件，制定了精确到日，甚至半天的“作战图”和“三级网络计划”。

项目团队推行“清单革命”，每日进行“销项式”管理：设计图纸审查、设备排产发货、材料到场验收、关键路径施工、并网手续办理……所有节点清晰列出，责任到人。每天项目调度会雷打不动，项目班子带领各部门负责人，对照进度表“过筛子”，分析滞后原因，动态调配资源。

“那几个月，项目部的灯光几乎彻夜长明，墙上密密麻麻的进度表，就像j9九游会老哥俱乐部交流_俱乐部贴吧冲锋的号角，提醒着j9九游会老哥俱乐部交流_俱乐部贴吧每一分每一秒都不能浪费。”代绪德、商圣发、王博他们回忆起那段日子，依然心潮澎湃。

九游会老哥铁军敢打硬仗  山地“游击战”展风采

山地鏖战，多点开花，创新网格化管理，他们奏响了一曲山地光伏施工“交响曲”。

该项目地处山东省平均海拔最高的沂源县，素有“山东屋脊”之称，6000余亩场区遍布连绵起伏的低缓丘陵，412米至579米的高差，点多、面广、线长。地质复杂（局部存在风化岩）。

面对如此复杂的施工环境，项目部创新采用“分片包干、责任到人”的网格化管理模式，项目部先后成立2支党员先锋队和4支青年突击队发挥带头冲锋作用，将项目按照光伏发电单元、升压站和送出线路划分为37个作业面独立作战，每个作业面都配备了经验丰富的施工队长和技术人员，同步推进施工，定期对标对表，他们形象地比喻在山地里面“打游击”，营造了浓厚的“比学赶帮超”的氛围。

大型设备在崎岖的山路上“蜗行”艰难开道，物料转运靠“蚂蚁搬家”式接力争分夺秒，成为家常便饭，但是一切困难都阻挡不了建设者们奋斗的决心。

2024年底至2025年初的严寒期，是项目施工的关键阶段。冷空气的到来，使得当地山区气温骤降至零下十几度，刺骨的寒风裹挟着雪花，给施工带来了极大的挑战。

为了不影响工程进度，项目团队提前制定了恶劣天气应急预案，储备了充足的防滑、保暖物资，确保现场施工安全和进度。施工人员们不畏严寒，纷纷戴上防滑设备，小心翼翼地运输和安装组件。一位名叫张强的工人，双手被冻得通红，皴裂出一道道血口子，但他依然坚守岗位，毫无怨言。“这点苦不算什么，j9九游会老哥俱乐部交流_俱乐部贴吧一定要按时完成任务！”张强朴实的话语中，透露出坚定的信念，也感染了参与项目施工的各班组人员。

他们在山里决战风雪，力保节点，现场各光伏子阵桩基施工、支架安装、光伏组件固定等工作紧密衔接，迅速推进，那些风雪中的“逆行者”，用坚守诠释责任担当。

协同作战，无缝接力，两期工程高效协同。二期工程巧妙利用一期已建成的220kV升压站及送出通道，仅需扩建部分设施并接入集电线路。这种“一期搭台、二期唱戏”的模式，极大缩短了建设周期。在一期工程紧张施工的同时，项目团队认真梳理工程各环节，瞄准工期目标，做好组织协调全力以赴安全推进，每日细致梳理设计、设备、材料、施工等各计划节点，提前统筹安排，科学调配资源，确保了各环节的衔接和运转，使得二期项目EPC各环节得以高效推进。当二期最后一段电缆接入升压站开关柜时，一期团队早已调试就绪，两期工程高效协同，最终成就了“三日两并网”。

保技术质量效益  打造优质工程

项目部始终将工程质量放在首位，精工细作，毫厘必争，以标准化作业流程，确保工程质量经得起检验。从147532块单晶硅光伏组件的精准安装倾角30度，到每一根入地深度2米的C30混凝土灌注桩；从35千伏集电线路长达21公里电缆的直埋敷设精度控制，到220千伏升压站内精密电气设备的安装调试，项目部专门成立了技术攻关小组，扎实开展“技术符合性专项治理”，对设计图纸进行反复审核，严格遵循“六到位一规范”标准化作业流程，发挥质量监督小组“黄马甲”的作用，深入开展工程质量通病专项整治，对每一个施工环节进行严格把关，确保工程质量经得起检验。

农光互补加载智慧储能，为电网运行装上“稳定器”和“充电宝”。两期工程创新配备41.5%容量的2小时电化学储能系统（一期66.4M兆瓦时，二期53.5兆瓦时），犹如为电网装上“稳定器”和“充电宝”，大幅提升对间歇性光伏电力的消纳能力和电网运行稳定性，为项目长期可靠运行奠定技术基础。

“板上发电、板下种植”。该项目充分利用片区内闲置土地安装太阳能光伏板，将光照资源转化为绿色生态能源，光伏板下不影响农业种植，通过实施“光伏+农业”的发展路径，一地双收，实现经济效益与生态效益双赢。

光伏板距地面最低2.5米，确保下方农业种植空间充足，将6000余亩闲置丘陵地转化为集清洁能源生产与现代农业于一体的高效复合用地，实现了土地综合高效利用，经济效益与生态效益双赢。这种模式，不仅为公司赢得了荣誉，也为当地农民带来了实实在在的收益。

多措并举抓安全  顺利并网有保障

项目部深入落实“安全管理三年提升行动”，将“安全第一、预防为主”的理念贯穿建设全过程，扎实推进安全班组化建设和包保制，全面做好“人机料法环”的复核验证，做到人员入场安全教育全覆盖，安全总监王许林带领安监部成员，每日站班会、每周安全大检查雷打不动。在陡峭的丘陵作业面，安全警示标识、防护栏、生命绳等设施规范到位；定期组织安全知识竞赛、应急演练等活动，增强员工的安全意识和应急处置能力，营造浓厚的“我要安全”氛围。

针对山地施工高风险特点，项目部建立完善的风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制。通过风险预控、动态清零，将风险隐患扼杀在萌芽状态。专职安全员全天候巡查，重点监控高空作业、吊装运输、临时用电等关键环节。面对复杂地形和恶劣天气，提前制定专项应急预案并演练，将风险扼杀在萌芽状态。项目全程实现“零事故、零伤亡”目标。

在项目并网冲刺的关键阶段，青年突击队的胡森林、孙扬、李彬等同志，肩负起保障设备安全稳定运行的重任。面对项目现场绵延起伏的山峦，他们不畏艰难，对一期总计35台箱式变压器和250台光伏逆变器进行了地毯式、无死角的检查。

他们不仅细致入微地排查隐患，更以高度的责任感和主动性，对发现的问题立行立改、跟踪闭环，确保每个问题都得到彻底解决并严格复验到位，为5月26日的一期工程顺利并网发电扫清了障碍。

一期并网的喜悦尚未散去，他们没有丝毫停歇，凭借着在一期积累的丰富经验、严谨作风，立即投入对二期的29台箱变和156台逆变器的检验工作，为3日后的二期顺利并网奠定了坚实的设备基础。

绿电奔涌  老区新篇

5月29日，在项目控制室里的二期并网前，当监控屏幕显示所有发电单元运行正常，现场爆发出经久不息的掌声与欢呼声，那一刻，再多的辛苦和汗水都是值得的。

公司先后收到建设单位发来的2封表扬信，表扬和感谢公司精湛的技术实力和工艺水平，卓越的项目管理能力和执行力，高效优质地圆满完成既定目标，为项目早日投产发电、发挥效益奠定了坚实基础，充分展现了九游会老哥铁军的履约实力和良好品牌形象。

两封表扬信的到来，不仅是对“九游会老哥铁军、卓越品质”的高度认可，更是对项目全体参建人员200多个日夜攻坚克难、辛勤付出的最佳注脚。

山东农发沂源光伏项目两期150兆瓦全容量并网后，随着阳光普照沂源大地，源源不断的清洁电能汇入电网，预计年输送绿电约2.1亿度，相当于节约标煤6.4万吨，减排二氧化碳等超70万吨。其经济效益、社会效益和生态环保效益显著，以绿色能源为地方经济社会发展与农业可持续发展注入新活力，加速绿色低碳转型步伐，助力老区沂源打造“新能源产业高地”，为国家“双碳”目标的早日实现贡献力量。