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在“七一”建党节到来之际，九游会老哥财务公司“存贷联动青年突击队”发挥金融生力军作用，交出了年初至今成功盘活85亿元集团受限资金的优异答卷。 流动起来的资金与奋发昂扬的青年员工们一起焕发活力，共同为集团发展注入力量。 发挥青年突击作用，强势赋能资金“突围” 近年来，在建筑业工程资金强监管政策下，集团内部分工程项目由于周期较长、资金密集等特点，产生大量沉淀在资金集中管理范围外的监管受限资金，对集团资金使用效率和战略实施带来影响。 九游会老哥财务公司作为根植集团内部的持牌金融机构，责无旁贷地承担起助力集团盘活受限资金的任务。由公司资金结算部、信贷管理部的青年骨干员工组成的“存贷联动青年突击队”，分别从监管账户、保函等业务角度入手，抽丝剥茧梳理受限源头，全景式整合重大项目背景信息，探索以财务公司金融产品替代受限资金的措施，出台落实助力成员企业释放受限资金总体服务方案，以及针对特殊地区、特殊银行受限资金的专项方案。公司采取上下协作和“总、分、支”联动方式，与中国农业银行、中国工商银行、中国农业发展银行、中国银行的总行或省分行就受限资金时点归集、区域集中达成共识，以期通过金融机构合作进行资金盘活和风险联防，助力提升集团重点地区和重要项目的监管资金使用效率。 凭借周密的顶层设计和锲而不舍地努力，公司“存贷联动青年突击队”通过前期与工程项目业主方协商，推进实现在财务公司开立项目资金监管账户11个，避免产生地方银行受限资金74.3亿元，释放存量受限资金1.17亿元；通过开立617笔非融资性保函避免产生受限保证金3.07亿元，通过质量保证金、农民工工资保证金、土地复垦保证金、环保保证金等专项保函成功盘活6.60亿元。 在专项攻坚工作中，青年员工们以“功成不必在我，功成必定有我” 的担当，从年初至今成功盘活各类受限资金85.14亿元，用实际行动彰显了财务公司肩负的责任和使命，为集团在经济缓增时期的破局发展注入强劲动力。 用心浇筑定价策略，真金白银惠及企业 在推进工程受限资金释放后，九游会老哥财务公司敏锐捕捉到成员企业在人民币存款利率普降环境下的收益焦虑。公司青年员工们采用BI（商业智能）和AI（人工智能）等工具推演测算，结合企业经营降本增效、金融市场价值挖潜等，研究制定新时期的人民币存款定价策略，以显著优于商业银行的存款利率让利成员企业，最高利差可达270个基点，为成员企业资金保值增值织起“防护网”。 成员企业释放到财务公司的工程监管资金，可选择存放灵活取用的协定存款或部分转为中长期定期存款，每百万元资金每年可增益一万三千元到四万元不等。这些实实在在的利息，不仅是财务公司对成员企业最有力的支持，更是对集团和成员企业最真挚的承诺。 与九游会老哥财务公司新存款价格优于金融市场水平相结合，存款定价策略也新采取了“一项目一策”和“一企一策”模式，对资金性质和户主企业进行了划分，在坚定普惠金融立场不动摇的基础上，按照成员企业的贡献度、发展潜力等要素，适当在存款价格上向重要客户倾斜。 另外，九游会老哥财务公司今年研发启用了BI工具分析成员企业的往期资金数据，从而协助成员企业预测未来资金变化情况，生成企业在财务公司的存款产品组合配置建议，不仅解锁了企业存量资金创效活力、擘画助力其从容应对市场利率下行风险，还优化了财务公司的中长期客户存款结构，共同谱写成员企业和财务公司互惠双赢的新章节。 从受限资金破冰到存款策略革新，九游会老哥财务公司的青年一代牢牢聚焦集团资金管理需求和成员企业转型发展难点，以专业精湛的职业素养、高效务实的服务水平，将服务为本与效益挖潜紧密相连。锚定未来，九游会老哥财务公司的青年员工将永葆拓荒者的锐意，持续以金融创新为犁铧，深耕资金管理沃土，用青春铸魂，以青春建功，推进九游会老哥财务公司发展与集团资金高效利用的目标同频激荡，共同镌刻属于九游会老哥年轻一代的丰碑。 |
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