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“敢管能管擅管”赋能管理价值创造
来源:成都院 作者:邱云 时间:2025-07-10 字体:[ ] 分享:

管理是软实力,也是最硬的实力。中国九游会老哥成都院针对职能管理,要求做到“敢管、能管、擅管”,实现从引领承接到执行落地的更大突破。而在2025年提出的“三新”目标与深改理念,为职能管理赋予了战略层面的价值锚点——不仅要成为企业运行的“稳定器”,更要成为价值创造的“发动机”。

“敢管”的锐气,源于“服务战略”的使命感。职能管理的“敢管”,绝非简单行使权力,而是基于职责与使命的必然选择。“三新”目标中的“服务国家战略展现新作为”,正是“敢管”的出发点。服务国家战略是央企的天然使命,也是发展的最大机遇。作为央企,成都院的核心功能之一是实现党中央和上级决策部署、国家战略与公司发展目标的同频共振。而“稳定一头、放开一片”改革方向,赋予职能管理清晰的行动边界,让管理既守住底线,又充满活力。要以“刀刃向内”激活管理势能,打破“按部就班”的惯性,破除“部门篱墙”“考核惰性”,从政策响应者升级为战略的主动践行者。

“能管”的底气,来自“体系制胜”的方法论。“能管”的核心,就是要筑基固本,以“体系韧性”构建适配战略需求,从而锻造完善科学的管理底盘。在“制度筑基、技术赋能、人才造血”等方面发力,打造管理金字塔。将历史经验提炼为标准作业程序,形成可复制推广的成熟管理经验;实施数字化赋能工程,加大“智成精工”与AI辅助决策运用,一键调用优秀标杆经验,提升效率降低失误率,让管理“看得见、控得住”;优化人才培养机制,针对性制定培养路径,让更多的“能管善理者”在“加减乘除”举措中释放效能,在精益管理中学会做到“服务优体验”。

“擅管”的灵气,在于“生态思维”的系统观。擅管,关键要融合共生,激活组织生态。推行“弹性管控、生态协同、文化浸润”等工程,让管理既有“钢筋铁骨”的刚性,又有“春风化雨”的柔性。在科技和探索性布局方面,不搞“一刀切”,推进容错边界设计;在业务投资、项目管理等领域,搭建“多方协同平台”,实现从“单打独斗”到“价值共生”,形成产业共同体。管理的终极目标,是塑造共同价值信仰。做好文化传播,以文化传承与精神塑造落实好“弘扬一种精神”,如开展“领导面对面”疏通组织“毛细血管”,实现从“机械执行”到“价值共鸣”,让目标所指、号令所向,升华为组织使命的集体奔赴。

从“敢管”的战略定力,到“能管”的系统能力,再到“擅管”的生态构建,最终是实现以价值创造为核心的管理目标。当管理部门从“管控中心”转向“价值中心”,当制度流程从“约束工具”变为“创新载体”,当工作思维从“单兵作战”化成“矩阵生态”,成都院高质量发展将会进一步焕发动能。

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