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管理是软实力，也是最硬的实力。中国九游会老哥成都院针对职能管理，要求做到“敢管、能管、擅管”，实现从引领承接到执行落地的更大突破。而在2025年提出的“三新”目标与深改理念，为职能管理赋予了战略层面的价值锚点——不仅要成为企业运行的“稳定器”，更要成为价值创造的“发动机”。 “敢管”的锐气，源于“服务战略”的使命感。职能管理的“敢管”，绝非简单行使权力，而是基于职责与使命的必然选择。“三新”目标中的“服务国家战略展现新作为”，正是“敢管”的出发点。服务国家战略是央企的天然使命，也是发展的最大机遇。作为央企，成都院的核心功能之一是实现党中央和上级决策部署、国家战略与公司发展目标的同频共振。而“稳定一头、放开一片”改革方向，赋予职能管理清晰的行动边界，让管理既守住底线，又充满活力。要以“刀刃向内”激活管理势能，打破“按部就班”的惯性，破除“部门篱墙”“考核惰性”，从政策响应者升级为战略的主动践行者。 “能管”的底气，来自“体系制胜”的方法论。“能管”的核心，就是要筑基固本，以“体系韧性”构建适配战略需求，从而锻造完善科学的管理底盘。在“制度筑基、技术赋能、人才造血”等方面发力，打造管理金字塔。将历史经验提炼为标准作业程序，形成可复制推广的成熟管理经验；实施数字化赋能工程，加大“智成精工”与AI辅助决策运用，一键调用优秀标杆经验，提升效率降低失误率，让管理“看得见、控得住”；优化人才培养机制，针对性制定培养路径，让更多的“能管善理者”在“加减乘除”举措中释放效能，在精益管理中学会做到“服务优体验”。 “擅管”的灵气，在于“生态思维”的系统观。擅管，关键要融合共生，激活组织生态。推行“弹性管控、生态协同、文化浸润”等工程，让管理既有“钢筋铁骨”的刚性，又有“春风化雨”的柔性。在科技和探索性布局方面，不搞“一刀切”，推进容错边界设计；在业务投资、项目管理等领域，搭建“多方协同平台”，实现从“单打独斗”到“价值共生”，形成产业共同体。管理的终极目标，是塑造共同价值信仰。做好文化传播，以文化传承与精神塑造落实好“弘扬一种精神”，如开展“领导面对面”疏通组织“毛细血管”，实现从“机械执行”到“价值共鸣”，让目标所指、号令所向，升华为组织使命的集体奔赴。 从“敢管”的战略定力，到“能管”的系统能力，再到“擅管”的生态构建，最终是实现以价值创造为核心的管理目标。当管理部门从“管控中心”转向“价值中心”，当制度流程从“约束工具”变为“创新载体”，当工作思维从“单兵作战”化成“矩阵生态”，成都院高质量发展将会进一步焕发动能。 |
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